2024年2月17日，龍信建設集團有限公司2023年總結表彰會議暨七屆三次股東會、十屆三次工代會、十一屆三次職代會在龍信大廈20樓會議室召開。龍信控股公司董事監(jiān)事、專業(yè)公司負責人及區(qū)域負責人、建設集團董事監(jiān)事、經營層人員、股東、工會委員、分子公司負責人、總部部門經理、工（職）代表、分子公司經營層人員、項目經理、受表彰人員等通過線上或線下方式共同參會。
龍信建設集團總經理何咸軍作題為《擔當作為求生存，不忘初心再出發(fā)》的工作報告。報告對2023年經營情況、資金運行、工程建設、科技創(chuàng)新、重點單位管理、黨建文化等工作進行全面總結。一年來，面對充滿變化的市場和環(huán)境，建設集團全體同仁在控股公司、集團公司的領導下，直面困難、勇于擔當，化解前行中的一個又一個難題，確保龍信這艘大船行穩(wěn)致遠。但企業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些短板弱項。報告中明確了2024年三大主要方向、十大工作任務，圍繞“控制風險保生存、穩(wěn)中求進謀發(fā)展、管理升級補漏洞”展開，制訂落實目標指標、重點項目竣工結算回款、加強業(yè)務開拓、風險防范、財務管理、嚴守安全質量紅線底線、完善各類規(guī)章制度、監(jiān)督檢查機制、數(shù)字化管理平臺、做好換屆籌備等工作。
監(jiān)事會主席樊忠飛作工作報告。2023年監(jiān)事會重點圍繞財務監(jiān)督、職務監(jiān)督、廉潔監(jiān)督、安全監(jiān)督、利潤監(jiān)督等方面展開。同時指出公司面臨著一定的內外部挑戰(zhàn)，并提出2024年重點工作：做好對重點單位的財務經營檢查、推進全資公司已竣工項目清算、安全生產檢查工作等。
財務總監(jiān)樊錦杰作財務工作報告。對2023年總部費用執(zhí)行、預算執(zhí)行、重點事項完成情況、往來清收、集采等情況進行詳盡匯報，并對2024年全面預算進行了說明，提出了提請股東會決議事項。
工會主席蔡颯爽作工會工作報告。2023年工會加強職工思想引領、深入推進產改工作、幫扶慰問困難職工、維護職工合法權益等方面作了有關工作。2024年緊緊圍繞黨委工作部署，著力做好工會維權服務工作，充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，助力圓滿完成公司年度目標和任務。
大會審議通過了上述工作報告。
為進一步鼓勵先進、激發(fā)干勁，對2023年度先進集體、先進個人進行表彰。
集團總部條線領導分別匯報了各自分管領域2023年的工作情況，并對2024年重點工作提出要求。
龍信建設集團執(zhí)行董事江建明發(fā)表講話，他表示，2023年在大家的共同努力下克服了行業(yè)下行壓力和困難，各項工作都取得了很大成績。2024年我們依舊要有危機意識，要珍惜來之不易的業(yè)務，整合利用好資源使得效益最大化。更加注重工程質量和安全。要抓緊工程款結算收款工作，確保資金安全。公司必須要進行業(yè)務開拓。
龍信控股公司董事長陳祖新作總結講話。他表示，目前建設集團經營管理總體處于健康態(tài)勢，后續(xù)要落實好工程結算收款工作，確保現(xiàn)金流安全。他指出，龍信目前還能堅持著的原因在于穩(wěn)健經營，以及合作的都是優(yōu)質大業(yè)主。同時我們也看到，行業(yè)高速發(fā)展，公司更要注重過程管理，因此2023年對項目進行了全面梳理審查。陳董還表示，我們要保持戰(zhàn)略定力，根據(jù)市場形勢對經營方向、管理思路進行調整，以適應發(fā)展需求。建設集團未來要注重工程管理，要把業(yè)務做好做精，做出好口碑。同時要審慎承接業(yè)務，加強成本管理，確保利潤。此外，對于專業(yè)公司：龍信商業(yè)、康養(yǎng)、物業(yè)等要提升專業(yè)服務能力，打造亮點產業(yè)，共同提升龍信的品牌和口碑。新的一年，全體人員都要充滿信心，腳踏實地，確保集團行穩(wěn)致遠！
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